Qu'elle soit entreprise ou collectivité, votre organisation fait face à des défis :
S’organiser pour faire face à de nouveaux enjeux
• Se mettre en conformité de nouvelles réglementations
• Motiver et Former ses équipes
• Conduire des projets impliquant des changements dans l’entreprise
Gagner en productivité et maîtriser ses coûts
• de fonctionnement
• de non-qualité
• de sous-traitance
Développer sa compétitivité
• Optimiser ses performances
commerciales
• Trouver des financements
• Optimiser sa relation avec ses clients
• Lancer de nouveaux produits
• Améliorer sa qualité de service
Chaque organisation, chaque besoin est spécifique, et c’est le postulat avec lequel un consultant aborde chaque mission. Néanmoins les problématiques suivantes sont souvent une bonne raison de faire appel à l'aide extérieure d'un consultant:
Impossibilité économique à embaucher des spécialistes dans chaque domaine
Environnement plus complexe et réglementé
Manque de temps pour conduire tous les challenges auxquels vous êtes confronté
Besoin d’un appui ponctuel ou d’un accompagnement durable sur des sujets où l’expertise fait défaut en interne
Besoin de fédérer les équipes sur des objectifs et une feuille de route exprimée clairement
Isolement au moment de prendre des décisions
Besoin d’un importantes avis impartial, parfois difficile à obtenir auprès de vos équipes
Un(e) consultant(e), c'est quoi?
Un consultant est un professionnel capable de concevoir et accompagner des actions de changement dans l’entreprise. Cette capacité repose sur un savoir-faire combinant technicité et vision globale. Elle suppose rigueur, souplesse et engagement.
Le consultant est aussi un entrepreneur du conseil :
Par la diversité des missions qu’il a conduites, il saura mettre en place une approche sur mesure avec le recul nécessaire.
Du fait de son statut d’entrepreneur, la culture du résultat l’animera pour traduire idées et opportunités en rentabilité et développement de votre organisation.
Modes d'intervention :
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