Qu'elle soit entreprise ou collectivité, votre organisation fait face à des défis :

S’organiser pour faire face à de nouveaux enjeux
• Se mettre en conformité de nouvelles réglementations
• Motiver et Former ses équipes
• Conduire des projets impliquant des changements dans l’entreprise

Gagner en productivité et maîtriser ses coûts
• de fonctionnement
• de non-qualité
• de sous-traitance

Développer sa compétitivité

• Optimiser ses performances
commerciales
• Trouver des financements
• Optimiser sa relation avec ses clients
• Lancer de nouveaux produits
• Améliorer sa qualité de service

Chaque organisation, chaque besoin est spécifique, et c’est le postulat avec lequel un consultant aborde chaque mission. Néanmoins les problématiques suivantes sont souvent une bonne raison de faire appel à l'aide extérieure d'un consultant:

• Impossibilité  économique à embaucher des spécialistes dans chaque domaine
• Environnement plus complexe et réglementé
• Manque de temps pour conduire tous les challenges auxquels vous êtes confronté
• Besoin d’un appui ponctuel ou d’un accompagnement durable sur des sujets où l’expertise fait défaut en interne
• Besoin de fédérer les équipes sur des objectifs et une feuille de route exprimée clairement
• Isolement au moment de prendre des décisions
• Besoin d’un importantes avis impartial, parfois difficile à obtenir auprès de vos équipes

Un(e) consultant(e), c'est quoi?

Un consultant est un professionnel capable de concevoir et accompagner des actions de changement dans l’entreprise. Cette capacité repose sur un savoir-faire combinant technicité et vision globale. Elle suppose rigueur, souplesse et engagement.

UN MODE D'INTERVENTION STRUCTURÉ

Diagnostic, projet, mise en place

DES MÉTHODES DE TRAVAIL

Interviews, analyses, structuration, points d’avancement, restitution...

UNE PRISE EN COMPTE DE L'ENVIRONNEMENT

Structures, hommes, systèmes, stratégie...

Ses atouts

• Oeil neuf
• Indépendance de jugement
• Liberté de manoeuvre
• Disponibilité intellectuelle
• Compétence et Expérience
• Ouverture vers l’extérieur
• Charge temporaire pour l’entreprise

Le consultant est aussi un entrepreneur du conseil :

• Par la diversité des missions qu’il a conduites, il saura mettre en place une approche sur mesure avec le recul nécessaire.
• Du fait de son statut d’entrepreneur, la culture du résultat l’animera pour traduire idées et opportunités en rentabilité et développement de votre organisation.

Modes d'intervention :